在进行软件开发需求分析的时候，容易陷入一些误区，导致分析结果不理想。
1 分析结果越复杂越好
    这是技术型分析人员经常碰到的情况，认为分析出错综复杂的关系，花哨的图表才能显示出分析水平高。其实，分析经常要经历"简单-复杂-简单"的过程，前一个简单表现为分析人员"认为简单"；随着分析的深入，原以为简单的问题会越来越复杂；最后，经过概括、消化、分解，使得需求简单明了。
2 必须一次到位
    由于项目工期紧，或者客户单位地理位置偏远，不想反复去现场，希望通过一次需求分析就能得到完整的、不再改变的结果。有这种情况时，表现为分析人员对客户方配合人员穷追猛问，或坚持要求配合人员做出保证，承诺需求范围不再扩大等等。结果往往是双方关系紧张，配合人员怕担责任，提出过多的灵活的、可配置的一些要求，无端增加了后续设计和编码的工作量。一次到位的想法是不现实的，随着软件开发工作的进行，用户经常会提出以前没想到的需求，或者更改已有的需求。需求必然有一个迭代的过程，变是不可避免的，关键是对于变化的控制，比如通过正规而繁复的流程提高需求变化时客户付出的代价：告知客户如此变化将会使工期延长，或需要追加资金等等，尽管对于"软件属于买方市场"的现状来说，开发方往往叫不起这个板，但这样的控制还是有一定的效果的。
3 客户的需求必须全部满足
    陷入这一误区的分析人员，往往自己的领域知识欠缺，对客户的需求是否合理，缺乏分辨能力，只能由客户牵着走，这样会带来很大的风险：造成需求冗余，项目返工，更有对需求变化失去控制的危险，随着项目的开展，整个开发团队会越来越痛苦。所以必须加深自己的领域知识，变被动接受为主动引导，进而拒绝客户的不合理需求。